{"id":13227,"date":"2014-07-15T14:01:31","date_gmt":"2014-07-15T13:01:31","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cgtvalencia.org\/?p=13227"},"modified":"2014-07-15T14:01:31","modified_gmt":"2014-07-15T13:01:31","slug":"telefonica-divide-y-venceras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/probes.cgtvalencia.net\/index.php\/2014\/07\/15\/telefonica-divide-y-venceras\/","title":{"rendered":"Telef\u00f3nica: divide y vencer\u00e1s"},"content":{"rendered":"<ul>\n<li><span style=\"color: #808080;\"><strong>P\u00e9rdida de derechos laborales, explotaci\u00f3n y externalizaci\u00f3n de riesgos.<\/strong><\/span><\/li>\n<li><span style=\"color: #808080;\"><strong>En unas d\u00e9cadas, Tel\u00e9fonica ha pasado de 10 a 315 millones de clientes&#8230; y de 90.000 a 20.000 empleados. El secreto: el \u2018noble\u2019 arte de la subcontrataci\u00f3n<\/strong><\/span>.<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"panel-pane pane-node-body art-cuerpo\">\n<div class=\"pane-content\">\n<div class=\"field field-name-body field-type-text-with-summary field-label-hidden\">\n<div class=\"field-items\">\n<div class=\"field-item even\">\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft size-full wp-image-13228\" src=\"http:\/\/www.cgtvalencia.org\/wp-content\/uploads\/2014\/07\/\u00edndice2.jpg\" alt=\"\u00edndice\" width=\"225\" height=\"225\" \/>Divide y vencer\u00e1s. \u00c9sta es la estrategia que ha seguido Telef\u00f3nica, seg\u00fan denuncian sindicatos y trabajadores, desde que el Gobierno de Aznar en 1997 sacara a la venta el \u00faltimo paquete de acciones p\u00fablicas de la compa\u00f1\u00eda y en 1999 se consumara su privatizaci\u00f3n. <strong>\u201cEn los 80 y 90 Te\u00adlef\u00f3nica ten\u00eda entre 75.000 y 90.000 empleados y ahora quedan unos 20.000<\/strong>. Los trabajadores que faltan somos nosotros, que estamos en contratas y subcontratas\u201d, expresa Javier Marco, miembro del comit\u00e9 de empresa de Cotronic, una de las con\u00adtratas m\u00e1s combativas. Mar\u00adco explica que los que ayer ten\u00edan un empleo fijo y buenas condiciones laborales hoy viven en precario diseminados entre contratas y subcontratas.<strong> S\u00f3lo en Barcelona existen siete contratas diferentes y unas 512 subcontratas.<\/strong><\/p>\n<p>El gigante de las telecomunicaciones firma un contrato con estas empresas cada cinco a\u00f1os para repartir sus servicios de instalaci\u00f3n y mantenimiento. El \u00faltimo contrato se firm\u00f3 en 2012 y en \u00e9l se inclu\u00eda una bajada anual de la retribuci\u00f3n a las contratas del 5%, tal y como explica Jordi Juan, abogado del<a href=\"http:\/\/www.cronda.com\/\" rel=\"nofollow\"> Col\u00b7lectiu Ronda<\/a>. \u201cEn 2013, las contratas cobraron un 5% menos que en 2012 y as\u00ed sucesivamente. <strong>Las empresas reparten este ajuste entre los trabajadores <\/strong>con dos consecuencias: su rendimiento m\u00ednimo es superior y, entre los aut\u00f3nomos, se incrementa el horario laboral. As\u00ed, te puedes encontrar a un instalador subido a una escalera a las 21,30h\u201d, explica.<\/p>\n<h4>Desigualdad salarial<\/h4>\n<p>Este sistema de externalizaci\u00f3n viene acompa\u00f1ado de importantes diferencias en las condiciones de trabajo. Y la primera es el tipo de convenio. \u201cMientras los trabajadores de Telef\u00f3nica tienen un convenio propio que recoge parte de la tradici\u00f3n sindical de una empresa que era p\u00fablica,<strong> los trabajadores de las contratas y subcontratas se rigen por el<a href=\"https:\/\/www.diagonalperiodico.net\/global\/fin-la-prorroga-convenios-aumenta-la-incertidumbre-laboral.html\"> convenio del metal<\/a><\/strong>. Y esto trae una desigualdad salarial importante\u201d, explica Juan, ilustrando la situaci\u00f3n con un ejemplo con datos de 2011: \u201cMientras con el convenio del metal un oficial de primera instalador ganaba 20.000 euros brutos anuales, un trabajador de Telef\u00f3nica oficial de segunda que llevaba tres a\u00f1os en la empresa ganaba 45.000 euros al a\u00f1o\u201d, explica. \u201cEs como si me hablaras de otro sistema solar, son dos realidades diferentes\u201d, concluye.<\/p>\n<p>Aparte de lo que marca el convenio, el sueldo de los trabajadores externos tambi\u00e9n depende del sistema de puntos. <strong>\u201cLos empleados tienen que llegar a un m\u00ednimo de puntos para alcanzar el rendimiento m\u00ednimo mensual<\/strong>. Si no llegas, te expones a ser sancionado\u201d, cuenta el letrado. As\u00ed, por cada instalaci\u00f3n, alta o aver\u00eda reciben puntos que s\u00f3lo son computados cuando se termina el trabajo. \u201cEsto fomenta el trabajo a destajo\u201d, afirma. El valor de cada tarea se ha ido encareciendo al mismo ritmo que disminu\u00eda el presupuesto en el contrato firmado con Telef\u00f3nica. \u201cLos trabajadores han pasado de necesitar 175 puntos mensuales en 2012 a 184 en 2013 y, al a\u00f1o siguiente, 193\u201d, explica el abogado. Javier Marco pone un ejemplo: \u201cCuan\u00addo ahora hago un alta para la operadora Jazztel consigo dos puntos. Tengo que hacer cinco al d\u00eda para ser rentable. Antes val\u00eda con hacer tres o cuatro instalaciones por jornada\u201d.<\/p>\n<h4>Externalizar los riesgos<\/h4>\n<p>M\u00e1s all\u00e1 del salario, existe otra gran diferencia que es la gesti\u00f3n de los riesgos laborales, tal y como denuncia Cristina, empleada de Telef\u00f3nica desde hace 27 a\u00f1os y miembro de la Plataforma Sindical En Construcci\u00f3. \u201cTelef\u00f3nica tiene muy pocos accidentes porque el trabajo peligroso se ha externalizado. <strong>Hay muertos en las telecomunicaciones y son muertes externalizadas.<\/strong> Los trabajos m\u00e1s peligrosos los hacen las subcontratas\u201d, relata la empleada de Telef\u00f3nica que explica que este eslab\u00f3n de la cadena, que son empresas contratadas a su vez por las contratas, son las \u201ccloacas\u201d de la precarizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>\u201cHay diferentes niveles y seg\u00fan vas bajando te encuentras peores condiciones. Ahora en las contratas se fomenta que los trabajadores se hagan aut\u00f3nomos y se conviertan en subcontratas. Yo, si la empresa no me da las medidas de seguridad y la formaci\u00f3n necesaria, me puedo negar a trabajar. Ellos, si se niegan, al d\u00eda siguiente est\u00e1n en la calle\u201d.<\/p>\n<h4>Unirse en la lucha<\/h4>\n<p>En cuanto a las subcontratas, \u201chay casos delirantes\u201d, afirma Jordi Juan. \u201cYo he visto a un trabajador de una contrata que tiene a su vez una S.L. con trabajadores a su cargo. Es decir, <strong>con la n\u00f3mina que cobra contrata a su vez a m\u00e1s trabajadores<\/strong>. Con este nivel de subcontrataci\u00f3n los trabajadores se enfrentan a una flexibilidad brutal\u201d, denuncia el abogado quien se queja de que no hay posibilidad de negociaci\u00f3n colectiva mientras hay gente que trabaja entre \u201c60 y 70 horas a la semana\u201d.<\/p>\n<p>\u201cLa estrategia es divide y vencer\u00e1s. Ahora mismo no saben ni el personal que tienen, pero les da igual, no les importa porque ganan dinero\u201d, explica Aitzol Ruiz de Azua, presidente del comit\u00e9 de empresa de Cotronic y as\u00ed lo demuestran las cifras. A d\u00eda de hoy Tele\u00adf\u00f3nica tiene unos<strong> ingresos de 14.141 millones de euros netos<\/strong> y ha pasado de contar con 10 millones de tel\u00e9fonos instalados en 1978 a m\u00e1s de 315,7 millones de clientes en marzo de 2013.<\/p>\n<p>Frente a esta situaci\u00f3n, trabajadores de las contratas Cotronic, Elec\u00adnor, Itete, y Abentel y empleados de Telef\u00f3nica decidieron mezclarse el pasado 30 de junio en la primera huelga conjunta, que se celebr\u00f3 en la provincia de Barcelona. \u201cSi vas solo eres m\u00e1s vulnerable por lo que hemos decidido extrapolar nuestra lucha con otras contratas\u201d, explica el representante de los trabajadores mientras recalca que la uni\u00f3n es el camino.<\/p>\n<p><strong>800 despidos en un ERE en Atento<\/strong><\/p>\n<p>Adem\u00e1s del servicio de instalaciones y mantenimiento, el \u00e1rea comercial tambi\u00e9n est\u00e1 externalizado. Estos servicios tampoco viven ajenos a la precariedad, tal y como explica Rebeca Mu\u00f1oz, miembro de CGT en Atento Madrid. \u201cHan plantea\u00addo un ERE que afecta a m\u00e1s de 800 empleados en una empresa que ha tenido beneficios en el \u00faltimo trimestre. Esta medida est\u00e1 totalmente injustificada\u201d, explica Mu\u00f1oz, quien asegura que la amenaza es la deslocalizaci\u00f3n. Mientras la plantilla intenta defender unos puestos de trabajo con una media salarial de 750 euros mensuales, la empresa que opera en 16 pa\u00edses, est\u00e1 publicando ofertas en Am\u00e9rica Latina. \u201cNos han dicho que los trabajadores en Espa\u00f1a generamos muchas p\u00e9rdidas\u201d, asegura. La compa\u00f1\u00eda de teleservicios, antigua filial de Telef\u00f3nica, fue vendida en octubre de 2012 al fondo de inversi\u00f3n Bain Capital. \u201cEste fondo buitre est\u00e1 dando pasos para reestructurar la empresa\u201d, cuenta Mu\u00f1oz mientras relata que Telef\u00f3nica se asegur\u00f3 a Atento como proveedor de servicios durante nueve a\u00f1os \u201cpero no sabemos d\u00f3nde\u201d.<\/p>\n<p>Fuente<a href=\"https:\/\/www.diagonalperiodico.net\/global\/23510-telefonica-divide-y-venceras.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"> Diagonal.es<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>P\u00e9rdida de derechos laborales, explotaci\u00f3n y externalizaci\u00f3n de riesgos. En unas d\u00e9cadas, Tel\u00e9fonica ha pasado de 10 a 315 millones de clientes&#8230; y de 90.000 a 20.000 empleados. El secreto: el \u2018noble\u2019 arte de la subcontrataci\u00f3n. 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